Formation adaptée à tous les entrepreneurs en devenir ou responsable RSE nouvellement promu.

Module 1 : La crise environnementale et solutions.

Nous nous attacherons à comprendre la crise environnementale et énergétique que nous traversons.

Cette compréhension est indispensable pour essayer d’anticiper l’avenir. Nous focaliserons

également sur des outils pour mettre en place des solutions : l’analyse du Cycle de Vie, la théorie du

donut de Kate Raworth.

Module 2 : L’entreprise décroissante mythe ou possibilité ?

Nous définirons la notion de décroissance et nous verrons à travers des exemples d’entreprises

comment ne plus mettre le profit au cœur de sa raison d'être. Nous verrons les notions d’économie

circulaire, économie du partage, la notion des 3R recyclage, repair, réemploi).

Nous reviendrons sur la théorie du Donut de Kate Raworth en l’appliquant à l’entreprise.

Module 3 : RSE , labels et entreprise à mission

Nous nous attacherons à développer une méthodologie pour construire sa RSE. Nous dresserons

également un panorama des labels et certifications pouvant contribuer à rendre son entreprise plus

vertueuse.

Nous évaluerons la pertinence de donner une mission à son entreprise à travers l’exemple des

Entreprises à mission

Module 4 : Les modèles d’entreprises et la comptabilité à triple capital.

Nous étudierons les différents modèles d’entreprises tel les SCOP, les coopératives afin de voir quel

modèle peut être le plus adapté à vos activités.

Nous aborderons également la nécessité de développer une comptabilité à triple capital.

Module 5 : Green IT, low tech, wild tech et outils open source

Nous dresserons un panorama des possibilités des différentes alternatives possibles à la high tech et

de l’importance d’avoir un mix de tech optimale pour entreprendre de manière vertueuse.

Nous focaliserons surtout sur la notion de Green IT et comment éco concevoir son site et adopter

une stratégie numérique responsable en privilégiant les outils open source.

Module 6 : Accompagner le changement au sein de son entreprise

Nous vous donnerons les pistes pour accompagner le changement au sein de vos entreprises :

comment créer un récit autour de la transition, comment former ses équipes, comment utiliser

l’intelligence collective pour faire pivoter son entreprise. Explication des nouvelles méthodes de gouvernance. Exercice pratique sur les impacts de l'entreprise (environnement, social) aussi bien positifs que négatifs.